傳統
道源资本的源头可追溯到1946年，当时其创始人Clarence Dauphinot和两名合伙人搬到巴西探索投资银行和直接投资机会。该计划得到了Dauphinot早先任国际债券部总监的Kidder Peabody的董事长Al Gordon的资助。
在隨後的數十年裡，平台一直致力打造自己在新興市場直接投資、投資銀行和財富管理等領域開拓者的聲譽。
在Dauphinot領導下，本平台開始聯繫朋友和著名投資家，共同參與拉美地區項目，其核心是一個“投資者俱樂部”或“投資者圓桌會”結構，結果是被視為世界上首批正式創業投資平台之一。這為超高淨值個人提供了一個獨特的平台來尋找和參與項目，並帶來一個獨一無二、精品、透明的客戶導向私人銀行分支的增長，在這種機制下，所有的股東都是主要客戶，確保客戶與股東的利益天然具有完美一致性。
Dauphinot建立了一個持久的高端私人銀行、共同投資和基金管理業務傳統。 Dauphinot倡導的金融市場開拓思維、創新和創造性方法精神今天仍然是道源資本原則的基礎。通過其多家族辦公室結構和精選的“投資者圓桌會”成員，在一些歐洲和亞洲家族辦公室進行的管理層收購之後，道源資本繼續發揚其尋找、設計、投資和管理自有投資項目的傳統。
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上世紀40年代成立之初
平台於1946年5月成立，最初只是一家控股公司，以體現其三位創始成員的名字——Dauphinot、Elrick和Littlejohn。
在等待授予銀行牌照期間，該平台作為一家貿易公司開展經營，從“壺、鍋到玻璃器皿、Old Crow威士忌酒、Crosley轎車”，什麼都賣。
1946成立在Al Gordon的支持下， Clarence Dauphinot與兩名合夥人搬到巴西。
1949首次突破American and Foreign Power Corporation為巴西Cia. Brasileira de Energia Electrica 銷售150萬美元的普通股。
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上世紀五十年代拉美地區增長
在銷售Cia. Brasileira de Energia Electrica股份過程中， 平台團隊開著4x4吉普穿行於農村，挨家挨戶買股票， 這是該國首批成功的大範圍證券銷售嘗試之一。 此次成功銷售活動之後，平台鞏固了其作為拉美地區投資銀行和 直接投資業務領先企業地位， 在1953至1959年間在該地區承銷了35個發行項目。
1952首個“投資者俱樂部”項目平台對巴西一個雪尼爾紗生產設施的設立進行了投資。共同投資人一起為這家企業提供了種子資金和運營支持，並享受了“巨大成功”，之後將其在該公司的股份賣給了Listas Telefonicas。
19521952首個“投資者俱樂部”項目平台對巴西一個雪尼爾紗生產設施的設立進行了投資。共同投資人一起為這家企業提供了種子資金和運營支持，並享受了“巨大成功”，之後將其在該公司的股份賣給了Listas Telefonicas。
1952上世紀五十年代拉美地區增長在銷售Cia. Brasileira de Energia Electrica股份過程中， 平台團隊開著4x4吉普穿行於農村，挨家挨戶買股票， 這是該國首批成功的大範圍證券銷售嘗試之一。 此次成功銷售活動之後，平台鞏固了其作為拉美地區投資銀行和 直接投資業務領先企業地位， 在1953至1959年間在該地區承銷了35個發行項目。
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上世紀六十至八十年代投資者俱樂部增長
“投資者俱樂部”將世界各地著名金融家和企業家匯集到一起，提供了拉美地區和其他地區直接投資機會發起、融資和執行平台。這被廣泛認為是世界上首批有記錄正式創業投資平台之一。
到上世紀八十年代，“投資者俱樂部”已擴大到包括超過25個著名和積極參與的個人和機構投資者，覆蓋拉美、北美和歐洲。
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上世紀九十年代推出基金管理平台
“投資者俱樂部”成員參加並共同投資了一項委內瑞拉政府債券發行，其在上世紀八十年代後期的Brady Scheme下產生了可觀的回報。後來成為九十年代全球業績最佳固定收益基金之一，在1989至1999年間向投資者提供了742%的回報（扣除收費後） 。
到1999年，平台資產管理規模共計12億美元，並管理著一系列的專門基金。
上世紀九十年代推出基金管理平台“投資者俱樂部”成員參加並共同投資了一項委內瑞拉政府債券發行，其在上世紀八十年代後期的Brady Scheme下產生了可觀的回報。後來成為九十年代全球業績最佳固定收益基金之一，在1989至1999年間向投資者提供了742%的回報（扣除收費後） 。
到1999年，平台資產管理規模共計12億美元，並管理著一系列的專門基金。
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2000年代對沖基金投資
Atlas Capital Group是一家機構另類投資管理公司，資產管理規模達48億美元。在其與Atlas Capital Group合併後，平台繼續作為一家獨立實體經營，並成功擴展了其核心業務，同時聚焦其投資活動和知識經驗於對沖基金經理選擇和投資。
2001對沖基金投資與Atlas Capital Group合併。
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2010年以後回歸本源
2008年出售Atlas Capital之後，其重點調整為捕捉創新和自有投資機會。
隨著側重點再次轉向新興市場直接投資和共同投資機會，投資管理職能從倫敦遷到香港。其重點是對過去數十年來建立的投資框架和基金管理知識進行補充，並尋求和管理新投資機會。2013年，全新股東接管了香港業務，將新的獨立平台更名為Isola Capital Group，並增加了財富管理能力。
2010Atlas Capital 被出售。
2013年，平台引進了精選的歐洲和亞洲家族辦公室，以擴大和深化其投資和資產管理能力。其重點回到“投資者圓桌會”核心源頭，即與世界各地志同道合的家族一起對成長資本機會進行直接投資。
道源資本集團
一個全新獨立的平台，但仍保留他們對多家族辦公室結構的承諾並彙集資源來強化平台的投資能力。集團正式更名為道源資本集團。
20102010Atlas Capital 被出售。
2013年，平台引進了精選的歐洲和亞洲家族辦公室，以擴大和深化其投資和資產管理能力。其重點回到“投資者圓桌會”核心源頭，即與世界各地志同道合的家族一起對成長資本機會進行直接投資。
道源資本集團
一個全新獨立的平台，但仍保留他們對多家族辦公室結構的承諾並彙集資源來強化平台的投資能力。集團正式更名為道源資本集團。
20102010年以後回歸本源2008年出售Atlas Capital之後，其重點調整為捕捉創新和自有投資機會。
隨著側重點再次轉向新興市場直接投資和共同投資機會，投資管理職能從倫敦遷到香港。其重點是對過去數十年來建立的投資框架和基金管理知識進行補充，並尋求和管理新投資機會。2013年，全新股東接管了香港業務，將新的獨立平台更名為Isola Capital Group，並增加了財富管理能力。
